□吳紀寧（《湖南社會科學》主編）

40年前，在發展路徑的問題上，泰國曾開展過一場全國性大討論，最后達成共識：“我們沒有煤，沒有鐵，沒有辦法搞重工業，即使有，我們也不能走他國的路。”如有的國家“出大力、流大汗”生產一噸煤、一噸鐵，還不如其他先進國家穿白大褂在顯微鏡下生產一小片芯片賺錢。正是因為形成共識，泰國人集中精力大力發展電子產業，才最終成為了亞洲第五“小龍”。

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三湘四水，人杰地靈，惟楚有材，于斯為盛。湖南人在各方面都展露出了自己的聰明才智，如在計算機、互聯網領域，湖南人曾創造了多個第一，涌現出了“微信之父”張小龍、字節跳動張一鳴、快手創始人宿華、“U盤之父”鄧國順等優秀人才，然而這么多優秀的人才卻沒有在湖南這片家鄉的熱土創業發展，為什么？

我省每年申請的專利有近十萬項，但大多數專利申請成功后卻被束之高閣，沒有應用于實際生活中，為什么？

我省擁有不少一流高校一流學科，但雙一流產生的科研成果沒有轉化為現實的生產力，為什么？

那么多為什么，究其主要原因，還是我們在人才評價、成果轉化體制機制上出了些問題。我們的科研管理，很大程度上還是行政管理模式，搞科研的不搞管理，搞管理的不是科研人員出身，管理人員以外行管理內行居多；我們的人才和成果評價，很大程度上以論文、著作和成果評獎為主，重成果而輕實效，沒有在成果應用上下狠功夫。

我們倡導產學研一體化，但在產學研一體化過程中，真正的領軍科技人才卻沒有得到應有的待遇和尊重，致使我省至今還難以成長出依托高校加快成果轉化的大型高科技上市公司，難以出現如科大訊飛、華工科技等營收幾十億上百億的高科技企業。而毗鄰的安徽、湖北卻憑借高科技上市公司迅速實現了更廣泛更高效的科技成果轉化。我省依托高校的創新型企業，目前還遠遠達不到異軍突起的程度。

面對差距，我們要大刀闊斧改革現有科技管理體制，向科技要生產力，讓科技為湖南經濟插上騰飛的翅膀，從而牽一發動全身，促進湖南經濟社會的全面健康發展。

我們要改革科研管理體制，要讓那些有職稱、懂科研發展規律和成果轉化規律的優秀人才來主導課題管理、成果評獎和政策制定，讓政策指揮棒引導優秀人才出真正優秀的成果、有實際應用價值的成果，并將科技成果盡快轉化為現實生產力。不能讓政策指揮棒引導科研人員瞎折騰，生產中看不中用的成果，損耗科研人員的精力和智慧。

我們要改革成果轉化機制，要讓真正優秀的人才不需要論文、著作，只需要憑實績、憑成果創造出的生產力就能拿到高職稱、高待遇；要鼓勵科研人員在身份、工作崗位不變的情況下以自身研究的高科技成果創業或占有一定股份；要為科研人員搞科研大開方便之門，不能因科研人員搞的是自己的成果就對科研人員使用公家的設備、實驗器材處處使絆子、設障礙、搞刁難，更不能眼紅嫉妒科研人員的高收入、高待遇。

我們要出臺成果轉化保護政策，要對轉化高科技成果的創業者扶上馬、送一程，必要時可設置政府基金或引導社會資金參股控股科研人員創辦的高科技企業，為科技人員創新創業提供強大的資金支持；要優化創業環境，掛牌保護創新企業，不能將高科技企業變成誰都可以吃一口的“唐僧肉”，從中攫取部門利益、個人利益；要切實將國家各種優惠政策落實落地于高科技企業，推動科研成果真正實現向現實生產力的轉化。

湘江北去，百舸爭流。我們要在全社會營造一種尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的良好氛圍，充分調動廣大知識分子的創新活力，向科技要生產力、要經濟效益，為“三高四新”謀劃好一幅絢麗的科技藍圖。

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